入世后，關(guān)稅和非關(guān)稅的貿(mào)易壁壘逐年減少，最終降到與所有成員國一樣高的門坎。國內(nèi)市場全面對外開放，同樣，我們也贏得以同樣條件競爭國際市場的機(jī)會。環(huán)境條件是相對公平的。但是，我們必須看到競爭的主體條件—— — 企業(yè)卻有著巨大的差別。我們面對的國際競爭對手是在資本主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，通過多年競爭摔打成長起來的，資本實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、體制完善、機(jī)制健全、管理水平較高的跨國公司或大企業(yè)。而我們的企業(yè)則大多是建立和多年生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，雖然通過二十多年的改革開放的實(shí)踐，學(xué)習(xí)積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平和創(chuàng)新能力也有一定提高，象海爾等一些優(yōu)秀企業(yè)具備了國際水平的整體素質(zhì)。但由于我們市場體制還不完善，還處于新舊體制的過渡期，無論從體制上，還是機(jī)制、資本實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、特別是人們的思維理念等方面都與全球化的市場經(jīng)濟(jì)競爭要求有著較大的差距。為了占領(lǐng)中國這一前景廣闊的市場，國外資本、企業(yè)的大舉進(jìn)入是不可避免的，而且企業(yè)并購可能是主要形式。入世近一年的實(shí)際情況也充分證明了這一點(diǎn)。我們的企業(yè)只有正確對待所面臨的環(huán)境，充分認(rèn)識自己的不足，他人的所長，制定正確的經(jīng)營目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略，才能防范風(fēng)險(xiǎn)，保衛(wèi)好自己的市場和文化。

　　置身入世后全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，我國的企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是對手，而是我們自己的先天不足。必須采取有效措施使自己發(fā)育健全，成為真正的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　首先，從體制上講，我國現(xiàn)在國有和國有控股企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的%’(，雖然大部分企業(yè)按照公司法建立了法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，企業(yè)擁有了經(jīng)營決策權(quán)。但由于改制時的出資方大多是國家的不同部門，可以說沒有從根本上解決體制問題。從我們在企業(yè)的實(shí)際工作中感覺到，真正按公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作還任重道遠(yuǎn)。有的企業(yè)改制效果還不如改制以前。如改制后企業(yè)的決策層、經(jīng)營班子、監(jiān)督者仍由國家任免，選拔任用機(jī)制又不健全，沒有公開、公平、公正的競爭，不可能選任到最佳者。而且不少國有及國有控股企業(yè)決策、經(jīng)營、監(jiān)事班子職責(zé)不清，沒有按規(guī)定程序履行職能。此外，由于資產(chǎn)和自然人沒有直接聯(lián)系，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)的事不能按企業(yè)的規(guī)則去做，表面化、形式的東西太多，甚至政府還在包辦企業(yè)的內(nèi)務(wù)，好的管的死，差的無人管。直接制約著企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平的提高，甚至出現(xiàn)大的失誤。有些上市公司也是如此。只有按照十五屆六中全會精神，積極探索、加快實(shí)踐公有制的多種有效形式，使資產(chǎn)和自然人掛鉤，健全公開、公正、公平的人才選拔任用機(jī)制，保證企業(yè)崗得其才，才盡其責(zé)，成為名副其實(shí)的企業(yè)，才能具備基本的參與競爭的主體條件。加入世貿(mào)組織，國際資本的進(jìn)入，一方面可直接投入國企，使其股份多元化。另一方面可促使國企資產(chǎn)重組，做強(qiáng)做大。可大大促進(jìn)企業(yè)體制改革。

　　第二，由于體制上的弊端直接導(dǎo)致機(jī)制上的缺陷。目前，我們的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中存在不少問題，其中最突出的是“人”的問題沒有解決好。不少企業(yè)還沒有形成一套“讓合適的人做合適的事”這種人盡其才的公開、公正、公平的人力資源管理體系。人力資源得不到有效利用，不可能談得上企業(yè)資源優(yōu)化組合，效率和效益就不可能保證，更談不上提高。所謂全面創(chuàng)新更不

　　可及。因?yàn)椋耸瞧髽I(yè)各種資源中最具能動的要素，大到經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營計(jì)劃、各種規(guī)章制度的制定，小到工序操作，主動者是人。只有創(chuàng)造性的，高水平的工作質(zhì)量，才能保證過程高效，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)。所以，我們要象海爾集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)那樣，有一套既符合企業(yè)自身情況，又適應(yīng)環(huán)境要求的，充滿激勵，能嚴(yán)格考核的以人為本的人力資源管理體系，為企業(yè)各種資源優(yōu)化組合，最有效地發(fā)揮資源效用提供保證。

　　第三，人們的觀念或曰理念與全球化經(jīng)濟(jì)要求相差甚遠(yuǎn)，多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制養(yǎng)成的企業(yè)依賴政府、職工依賴企業(yè)、政府包辦企業(yè)、不求進(jìn)取、平均主義、各種人才及人力資源不能在全社會合理地、正常地流動觀念桎梏著企業(yè)的發(fā)展。急待社會各方面采取各種有效方式去改變和引導(dǎo)。否則，不但阻礙發(fā)展，而且及有可能引發(fā)社會的不穩(wěn)定。為了規(guī)避和分散加入WTO后可能給企業(yè)帶來的公司、行業(yè)、市場風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)決策一切問題都要透視國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。首先根據(jù)自己的資源條件，充分研究國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中各行業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢，正確確定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以積極的態(tài)度去應(yīng)對競爭。堅(jiān)持雙贏、互惠互利的原則，采取多種方法，充分運(yùn)用國際資本和國外企業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)制造工藝及管理方法，去改造提高自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)然，無論采用什么形式與國際公司合作，最重要的是要有明確的合作目標(biāo)，就是為什么合作，合作一定要服從服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不能搞形式。同時，要準(zhǔn)確評價(jià)我們自己的價(jià)值（包括有形資產(chǎn)價(jià)值和無形資產(chǎn)價(jià)值），特別是要保護(hù)好我們多年打造出來的品牌。因?yàn)椋?dāng)今市場產(chǎn)品的競爭主要表現(xiàn)為品牌的競爭。維護(hù)或打造出新的民族品牌，也就規(guī)避或分散了國際競爭者帶給我們的主要公司和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使我們的企業(yè)得以生存和發(fā)展，有效地保衛(wèi)祖國所謂的“新邊疆”。另一方面，準(zhǔn)確估價(jià)我們的企業(yè)價(jià)值能確保合作公平，防止國有資產(chǎn)流失。珠江三角洲的東莞、順德等新型加工基地的崛起，就是充分發(fā)揮了我國市場前景廣闊，資源豐富，特別是勞動力資源多成本低等優(yōu)勢，取得了世界制造基地的國際分工地位。

　　具體到不同行業(yè)或企業(yè)，只要全面審視、正確分析自己在世界同行業(yè)所處的水平（位置），適時地制定適合的經(jīng)營目標(biāo)，采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，是能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，求得生存和發(fā)展的。海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)、$&’ 集團(tuán)、格力集團(tuán)為代表的我國家用電器行業(yè)的發(fā)展就是如此。他們通過合資合作或技術(shù)引進(jìn)，與國外先進(jìn)公司合作，全面提升自己的創(chuàng)新能力、技術(shù)、管理水平，尤其是更新了觀念，打造了民族品牌。不但穩(wěn)占了國內(nèi)市場，守好了“新邊疆”，而且還成功地進(jìn)入了國際市場，與強(qiáng)手分食“蛋糕”。海爾集團(tuán)成功進(jìn)軍歐美市場之后，又與三洋公司合作進(jìn)入了日本市場；$&’ 集團(tuán)收購了德國施奈德公司；格力公司在美國建立了生產(chǎn)基地和營銷體系。甚至如康奈集團(tuán)也在世界主要都市建立了連鎖店。

　　目前，處于世界同行業(yè)相對弱勢地位的行業(yè)或企業(yè)，則應(yīng)與國際先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，充分認(rèn)識自己的不足和優(yōu)勢，取得在競爭與合作中的主動，有效地防范并購風(fēng)險(xiǎn)。同時，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國汽車工業(yè)在這方面做的比較成功。早在() 世紀(jì)*)年代，一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)為了全面提高產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理水平和開發(fā)創(chuàng)新能力，就依托外方看好中國這一未來廣闊市場的強(qiáng)大優(yōu)勢，與德國大眾公司成功合作。不但達(dá)到了合作目的，全面提升了企業(yè)素質(zhì)，使我國汽車工業(yè)水平接近世界水平，而且到目前產(chǎn)品還穩(wěn)定占有國內(nèi)+),以上的市場份額。入世一年來，面對跨國公司咄咄逼人的對中國市場進(jìn)軍態(tài)勢，汽車行業(yè)采取的應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略足以讓國人感到欣慰。一汽左聯(lián)大眾右合豐田，既可學(xué)習(xí)借鑒豐田公司強(qiáng)烈的創(chuàng)新理念和研發(fā)能力，又可發(fā)揚(yáng)大眾公司高品質(zhì)的管理特色。同時還可規(guī)避由一家跨國公司控制企業(yè)帶來獨(dú)并風(fēng)險(xiǎn)。東風(fēng)汽車集團(tuán)既與本田合作又與雪鐵龍聯(lián)姻，最大的合作項(xiàng)目是與日產(chǎn)公司共同出資-+- 億元新建的生產(chǎn)經(jīng)營乘用車和商用車的東風(fēng)汽車有限責(zé)任公司。上汽集團(tuán)則早在-!!+ 年就在與大眾公司成功合作的基礎(chǔ)上，又與美國通用汽車公司組建了上海通用汽車公司，經(jīng)營生產(chǎn)乘用車。最近以出資. ))) 萬美元收購?fù)ㄓ么笥?),的股份，為走出國門奠定了基礎(chǔ)。

　　三大汽車集團(tuán)這種與跨國公司的合作方式，既使某一家跨國公司壟斷中國市場控制中國企業(yè)成為不可能，又可以在跨國公司相互競爭中最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值。同時，多元化的企業(yè)文化不被一種理念禁錮，有利于創(chuàng)新和適應(yīng)環(huán)境能力的提高。當(dāng)然，在具體合作過程中注意掌握和控制核心技術(shù)，提高我們自己的研發(fā)能力，打造自己的品牌是需要特別重視的，這是今后賴以生存的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，面對跨國公司的并購風(fēng)險(xiǎn)，只要我們企業(yè)能夠按企業(yè)規(guī)則運(yùn)作經(jīng)營，確定正確的經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不但能夠生存，而且可以很好地發(fā)展。

　　本文引自：2004 年4月 機(jī)械管理開發(fā) 第2期 總第77期