一、好的股權(quán)架構(gòu)的意義

1、明晰股東的權(quán)、責、利；有助于公司的穩(wěn)定；確定公司的控制權(quán)；方便融資 ；進入資本市場的條件。

二、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計

1、簡單明晰、有核心股東（控股股東）、有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

比較合理的架構(gòu)是三個人：執(zhí)行總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是業(yè)務(wù)和CEO的理念。財務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)根據(jù)公司發(fā)展，可以外聘。

按6：3：1或7：2：1的股權(quán)梯次，能形成貢獻度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。

2、預(yù)留股權(quán)激勵、為吸收新的合伙人預(yù)留：代持或設(shè)立股權(quán)池。

3、看合伙人的優(yōu)勢，預(yù)留股權(quán)，以后根據(jù)公司的不同階段、不同貢獻進行股權(quán)的調(diào)整。

資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段（初創(chuàng)，發(fā)展，成熟）出現(xiàn)的變化。

三、股權(quán)成熟制度（合伙人中途退出制度）

幾種常見的股權(quán)成熟模式：

1、按年成熟

如股權(quán)按4年成熟。每一年成熟25%。

剩下的股權(quán)處理：強制分配給所有合伙人；以不同的價格按公平的方式給A和B。

2、按項目進度

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。

3、按項目的運營業(yè)績(營收、利潤)：根據(jù)業(yè)績進行約定。

四、股東退出的情形

   1、主動離職

2、因自身原因無法履職

3、故意和重大過失

4、離婚、犯罪、繼承

離婚：約定股權(quán)歸合伙人一方所有，或約定如離婚，配偶不主張任何權(quán)利。

繼承：公司章程可以約定股東的繼承人不可以繼承股東資格，只繼承股權(quán)財產(chǎn)權(quán)益。